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作为公司人事,如何进行企业文化方面的考核?

2021-07-30 09:35 阅读 14
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企业文化考核来自员工同级之间、上下级之间互评。 亚马逊企业文化之一鼓励员工向上级反应同事的表现,用Anytime Feedback Tool(随时反馈工具)来表扬或者批评同事。 马云设计了价值观的绩效考核,由员工自评、主管评价、人力资源评价三方决定分数。价值观分数与业务绩效分数一样,各占50%。可见马云对价值观的重视。考核实行1分到5分制,1分最低,5分最高,3.5分及格。配套执行“二七一”的规定——20%的员工可以评为“最好”,10%的一定会被评为“较差”,70%的人为“一般水平”——这是强制分布的,每个年度,团队的分数都要符合这个“二七一”的分布。

华为的劳动态度考核使用的是关键事件法,不是靠主管打分。一个员工说,我特别有责任心,主管拿出关键事件记录,某月某日交给你一个任务,你给忘了造成多大的后果,这不就是没责任心嘛,关键事件法,这就是他的文化考核。 一个季度考一次,一年考五次。第五次是总评,总评得出一个总分来。考核结果和退休金挂钩。退休金不主要取决于在华为的工龄,而取决于在华为劳动态度考核的结果,取决于晋升。考核直接与个人利益挂钩,同时作为确定工资(主要是加薪)、奖金和股金(员工持股)拿多少的依据。 从这三家公司案例可以看出企业文化考核主要是直接关系人之间的评分。价值观如何考核,这不是一个单项工作的考核,而是一个系统性的考核。需要与人力资源的主体考核体系紧密结合。

首先来说说对推行单位的考核。企业文化是要全员参与的,不是做企业文化领头那个人完成得了的。所以,当有企业文化工作推进时,要严格要求各部门按进度、质量完成,这要对进度考核,另外对文化活动的效果也要考核。这个考核要与部门的评优或收益结合。其次,要对员工个人践行要进行考核。这个考核要与员工的长期收益相结合,比如分红、股权、退休金等,不然这个考核就没有力度。比如阿里巴巴,价值观的考核占50%的权重,这个就相当有威力了。至于考核的标准,对个人而言,主要是考核从企业价值观往下分解的行为标准去考量。如何确定标准,可以参照阿里巴巴的考核方式。具体要怎样做,还要看具体情况了。

分类: 创业 关键词: 企业文化
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